Планируй, делай, проверяй и действуй

Как сообщает издание «НовостиВолгограда.ру», система «Производство 2.0» — это естественное продолжение развития операционной эффективности и бизнес-системы ЕвроХима. Новая модель затронет на ЕвроХим-ВолгаКалии все участки рудника и солеобогатительной фабрики. За шесть месяцев, именно столько будет длиться пилот, будет выстроена новая системы управления на участке горно-подготовительных работ № 3, участке конвейерного транспорта и солеобогатительной фабрике в части развития технического обслуживания и ремонтов (ТОиР). В итоге большой совместной работы будет внедрена обновленная организационная модель управления производством, основанная на стандартизации, надежности, обеспечении комфортной и безопасной среды для работы.

Олег Ширяев, Генеральный директор ЕвроХима:

— В последние три года команда бизнес-системы занималась поиском узких мест и возможностей, которые могли быстро улучшить производственный процесс, и, как следствие, повысить прибыльность компании. В 2023 году совокупный экономический эффект от инициатив операционной эффективности по всему ЕвроХиму составил около 135 млн долларов. Именно так пришло понимание, что от точечных улучшений необходимо переходить к системным мероприятиям, которые трансформируют систему управления предприятием и сформируют новый стандарт работы и управления производством.

«Производство 2.0» — это единственный возможный путь, чтобы компания сохранила конкурентоспособность и реализовала все планы в рамках поддержки и развития наших производств. Прошу всех поддержать и максимально вовлечься в процесс создания самого эффективного и безопасного производства. Все в наших руках.

Стандарт и планирование

Основными зонами развития станут: производство, ТОиР и надежность, охрана труда и промышленная безопасность. Многие процессы получат сопровождение в виде новых цифровых инструментов, которые выведут на новый уровень аналитику и управление производственными процессами.

В ходе внедрения «Производство 2.0» будут созданы стандарты и планирования работы линейных руководителей, на основе которых будут систематизированы все ежедневные процессы и задачи. В итоге анализа и отбора, останутся только рабочие инструменты и четкие понятные инструкции.

В проект будут вовлечены практически все сотрудники. Для активных участников «Производство 2.0» откроются большие возможности раскрыть свой потенциал, получить новые компетенции и вырасти в компании.

При внедрении системы особенное внимание будет уделено созданию более комфортных и удобных условий труда, а также организации рабочих мест.

Реализация быстрых побед

Внедрение «Производство 2.0» на ВолгаКалии стартует с целеполагания. В первые недели для каждого этапа пилота будут определены цели, к которым предстоит стремиться. Внедрение показателей «быстрых побед», таких как — калькулятор темпов, хронометраж и нормирование, запуск разбора причин отклонений и тому подобное, дадут коллективу в моменте ощущение движения к цели.

Оценка эффективности проекта будет осуществляться по трем направлениям: достижение экономического эффекта, выполнение плана мероприятий, результаты аудита приживаемости изменений.

По итогам пилота производственные подразделения ЕвроХим-ВолгаКалия начнут работать в рамках новой организационной модель более эффективно и безопасно. Будет сформирован набор внедренных инструментов, а команда проекта перенесет этот опыт на другие участки предприятия.