Пришел, увидел, предотвратил!

Таким образом, главная задача оценки рисков — не допускать наступление происшествий, а, научиться видеть опасности и предугадывать опасные события с целью их предотвращения.

Во время тренинга руководители познакомились с инструментами управления рисками и основами риск-ориентированного подхода, отработали навыки руководства и контроля проведения работ по обнаружению опасностей.

В сессии приняли участие 23 руководителя ЕвроХим-ВолгаКалия — директора, начальники производственных цехов и управлений.

Как стало известно изданию «НовостиВолгограда.ру», на первом этапе сессии участники изучили теоретические основы риск-ориентированного подхода, познакомились с успешным опытом управления рисками на производствах ЕвроХима и в других ведущих компаниях страны и мира.

На Гремячинском горно-обогатительном комбинате, как и на других современных производствах, очень много факторов, способных, при невнимательном и неосознанном отношении, причинить вред. Только четкое понимание структуры и значимости рисков по приоритетности, составление иерархии мер контроля по снижению рисков позволяет создать действенную и эффективную систему предупреждения всех возможных опасностей, которые могут угрожать человеку на предприятии.

Как следует разобравшись с теорией, руководители разбились на группы и вышли «в поля» — на участок грануляции сильвинитовой обогатительной фабрики.

Охота на риски шла на протяжении двух дней. За это время группы обнаружили более шестидесяти опасных моментов и вынесли замечания. Участники сессии составили жесткие планы мероприятий по скорейшему устранению рисков с наиболее высоким приоритетом.

Во время сессии директора и руководители подразделений максимально погрузились в изучение способов ликвидации угроз жизни и здоровью работников еще до появления непосредственной опасности. Проведением таких мероприятий предприятие стремится довести уровень контроля производственной ситуации до автоматизма у всех участников производственного цикла — от исполнительного директора до горнорабочего и флотатора.

Исполнительный директор ЕвроХим-ВолгаКалия Евгений Сахаров:

— Ни на нашем комбинате, ни в компании ЕвроХим в целом нет ничего важнее жизней и здоровья коллектива. И если нужно, чтобы все руководители высшего звена выходили в цеха лично контролировать ситуацию, то мы будем это делать. С помощью таких тренингов мы меняем наше сознание — мы учимся видеть и предотвращать, а не бороться с последствиями. Это крайне важное для нашего предприятия направление деятельности, и мы нарастим усилия по внедрению этого метода во все структуры производства.

Директор по производству ЕвроХим-ВолгаКалия Роман Бергер:

— Руководитель — это лидер любого процесса и от его восприятия зависит, как подчиненные будут исполнять правила и требования безопасности. Своим примером мы показываем, что нулевой травматизм из мечты может превратиться в достижимую цель. Для этого на нашем предприятии реализуется ПАБ, SafeStart, и теперь начинаем «Охоту на риски».

Директор по производственной безопасности ЕвроХим-ВолгаКалия Дмитрий Семенив:

— Почему важна эта программа и какие у неё цели? Руководители нашего предприятия изучили все уровни оценки рисков, в теории и на практике узнали, как важно и не просто выявлять риски, а уметь их ранжировать по приоритетам опасности, грамотно и четко обосновать необходимость мероприятий по их устранению.

Именно руководители, особенно производственных подразделений, несут ответственность за работников. Нужно не просто всех вовлечь в процесс безопасности, но обеспечить понятную для всех систему, для этого необходимо дать людям простой и эффективный инструмент, каковым и является «Охота на риски».

Директор по логистике ЕвроХим-ВолгаКалия Сергей Малютин:

— Тренинг прошел на достаточно высоком уровне, был подготовлен очень понятный материал. В будущем хотелось бы получить больше данных сопоставительного анализа для лучшего понимания методики.

Наиболее интересными и важными стали занятия в цехе, ведь гораздо легче добиться определенного результата при проведении практики. Я вовлечен в этот процесс, буду его поддерживать и участвовать.

Руководитель проекта Пономарев Владимир:

— Для меня при внедрении новых элементов производственной безопасности важна поддержка и участие руководителей. Вовлечение авторитетных лидеров коллектива всегда положительно отражается на динамике внедрения инструмента.