Успеху нужно учиться: Гремячинский ГОК развивает компетенции сотрудников

Полученные знания позволят начальникам участков и их заместителям повысить результативность работы своих подразделений, проводить анализ условий на местах, самостоятельно разрабатывать и реализовывать оптимальные для той или иной ситуации модели повышения командной производительности.

Как сообщает издание «НовостиВолгограда.ру», необходимость постоянного повышения квалификации сотрудников обусловлена высоким уровнем технической оснащенности предприятия, сложностью и масштабом производственных задач Гремячинского ГОКа.

«Основная задача Школы лидеров — обучить линейных руководителей инструментам бизнес-системы, дать знания по экономике производства, развитию эффективности, подготовке и развитию персонала, — рассказал Сергей Вольф, начальник отдела операционных улучшений. — Руководители высшего звена и топ-менеджеры прошли обучение ранее. Сейчас Школу лидеров проходят все линейные руководители — до заместителей начальников и мастеров. На тренингах они узнают о целях и задачах работы, учатся координации действий со смежными подразделениями, развивают управленческие и лидерские компетенции, повышают собственную эффективность и учатся стратегическому мышлению».

Особенно высокие требования предприятие предъявляет к руководителям — от директоров до заместителей начальников участков. Поэтому на комбинате внедрена система непрерывного повышения уровня профессионального мастерства. Обучение и тренинги для сотрудников компания организует в рамках повышения эффективности производства и развития бизнес-системы Гремячинского ГОКа.

Ежегодно Учебный центр предприятия проводит различные программы и курсы повышения квалификации, на которых новые знания получают порядка 3 000 сотрудников Гремячинского ГОКа, в том числе 70 руководителей всех уровней.

Роман Бергер, директор по производству ЕвроХим-ВолгаКалия:

«Школа лидеров помогает развивать главную ценность и важнейший потенциал предприятия. Именно люди обеспечивают рост производительности производства, повышают эффективность компании.

Главный результат нашей нацеленности на развитие компетенций сотрудников — стабильная работа компании и ее выход на новые рубежи производительности».